ビジネス・プロデューサーの仕事は多岐に渡ります。それだけ大変な仕事ですが、やり甲斐に満ちたポジションに立つことになります。 多岐に渡るとは、「段階に応じて幾つもの能力を発揮せねばならぬ」と言うことです。ちょっとしたアイデ
見る、聞く、嗅ぐ・・・つまり五感を刺激された時、ビジネス・プロデューサーは創造力を発揮します。理屈を超えた感性という力で。 しかし、いい刺激でなければ感性と言う力は活かされません。「創造力を発揮できない」ということになり
時代背景によって人の価値観は様変わりします。好景気の時は人と違ったモノ、不景気の時は人と同じモノ、と考えるのが一般的な傾向ではないでしょうか？ よって、一般的な傾向を見て消費する、モノをつくる。そこに熾烈な競争が始まり、
夢を形にする。それがビジネス・プロデューサーの仕事であることは言うまでもありません。よって、夢を熱く語り続けることができなければビジネス・プロデューサーとは言えません。 さらに単なる個人的な夢ではなく、多くの人に感動を与
プロジェクト型ビジネスに義理や人情は禁物です。限られた予算、与えられた時間によって使命を果たす。それがプロジェクトの基本であり、プロジェクトメンバーの責任であるからです。 よって、プロジェクトを進める上で支障を来すメンバ
プロジェクト組織は、非ピラミッド型組織と言えます。ゆえに、スピードを求められるプロジェクトには専門性に優れた人たちがメンバーになることが基本です。しかし、専門分野以外の能力にバラツキが生じ組織上の問題が浮き彫りになること
人を説得する方法は大きく２つあります。一つは、こちらの意思を伝えて説得する「他者説得」。もう一つは自分で自分を説得するように導く「自己説得」です。 どちらがいいとは言い切れませんが、後者「自己説得」の方が出た結論に対し不
理解し易く又は、理解を深めるためには思考を体系化し整理することが必要です。その一つの方法としてツリー（ピラミッド）型に項目を並べる「ロジック・ツリー」があります。 ロジック・ツリーとは、大分類から小分類へ階層化したもの、
「俺が言えば・・・」は、権力で人を動かすと言うコトです。そして、「報酬を与えて人を動かす」が一般的なケースかと思います。「権力でタダ働きさせる」と言うケースもままあるようですが・・・。 人を動かす上で最も大切なコトは、「
ビジネスの世界で、今、求められている人財。 それがビジネスプロデューサーである。 既成概念を打破する発想力。 異なる価値観や才能あふれる専門分野の人たちを有機的に関係づけ調整する指導者。 価値あるビジネス創造を使命とし、