「頭の中に引き出しがいっぱいある」よく耳にしますが、特に、リサーチャーという存在に不可欠な脳の構造です。リサーチャーの仕事は、過去の情報を収集し、解体し、再整理して、未来のための価値ある情報にまとめるわけですから、引き出
やる気を維持するには「やる気」を生み出す理由が必要です。それは、実現可能な理由であったり、やらざるを得ない理由といえます。 逆に、「だからやる！」といった理由をしっかりと説明できれば「やる気」は生まれてくるものです。 と
「構想を設計する」ビジネス・プロデューサーに欠かせない能力の一つです。それは、「ビジョンをどう実現するか？」ビジョン達成のプロセスを組み立てるわけですが、どちらかと言うと乗り越えなければならない壁「障壁」に多くの時間を割
美的感覚は誰にでも備わっています。だから、モノやサービスに対しても好き嫌いがあります。しかし、美的感覚から生じた自分の好みを自分で表現することは難しく、「創造の自由」を手に入れた人たちは、ほんのわずかです。 現代人の多く
「誰に何をどう伝えるか？」効果的な魅せ方を策定するには、ビジョンと現状のギャップを把握し、問題点を抽出しておく必要があります。そして、問題を解決するキー・ファクターを見出した上で、魅せる計画の立案に入ります。 現状認識を
「やってみたい！」そう思いながらも行動に移せない。つまり、行動を抑制するブレーキがかかる。よくある話です。 一言で片付けようと思えば「勇気がない」ということになりますが、過去のマイナスの経験から生じる心理的ブレーキ、そし
「未来を描く」それがビジネス・プロデューサーの最初の仕事です。次にその未来を語り、共感者や支援者を集めます。そういった人たちが集まると未来への期待が高まり実現性も高くなります。こうして、よき仲間と共にプロジェクトが本格始
「プレゼンテーションが苦手！」それは単に慣れていないだけです。 では、「どう慣れる方法があるのか？」ですが、「段階的に慣れる」という方法があります。何もプレゼンテーションに限ったことではありませんね。スキルアップに関する
プロジェクトを進める上で「情報の共有」はとても重要なことです。言うまでもありませんが団体スポーツ同様、連携プレーができないとプロジェクトは停滞するか崩壊します。 そして、忘れてならないのは「成果の共有」です。成果の共有に
「企画書が書けない」という前に「企画書のカタチを身に付けていますか？」。 「分からないからその手のビジネス書を片っ端からと読んでいる」それも必要なことですが「理屈で考えて描くのではなく、イメージしたものを描く、いや、自分
「次々と手を付けては止める。そして、同じようなことを繰り返す」それは、ビジョンを語れない人たちの傾向です。美辞麗句を吐きながらも目先の利益を追っかけるタイプ、運良く生き長らえることもありますが、いずれ息絶えます。 「次々
「経費削減プロジェクト！」と元気よく発する社長やリーダーはいないと思いますが、それしか考えられない人たちは数多く存在します。さらに、「今は削減しかない！」と熱っぽく語る経営コンサルタントも多いのではないでしょうか？ そこ