この世に約束された未来はありません。 よって、新たな挑戦には不安がつきまといます。 その不安は、ある程度とり除くことはできますがゼロにはなりません。むしろ、次なる不安が浮上してくることもあります。 不安に包まれた時は、「
ビジネスプロデューサーは、自己探究を何度も繰り返します。 なぜなら、自己探究が説得力のあるビジョンを生み出す源泉になるからです。つまり、「魅力的なビジョンには個性がある」といえます。 また、他者の反応によって、その個性に
「デキル人とできない人の違いは何か？」その答えは簡単です。 時間の使い方が違い、その結果、アウトプットの質や量が違っています。 デキル人たちは、時間というエネルギーを無駄にはしません。だからといって、時間ばかり気にする訳
「教育は学問ではなく、芸術であるべきだ」そういったのは、人智学という独自の世界観を築いたルドルフ・シュタイナーです。 ビジネスプロデューサーは、そのような考え方を重視し、創造性豊かな人間になるために努力し続ける必要があり
コミュニケーション、そしてコミュニケーション。 プロジェクトメンバーとの情報共有、プロジェクトメンバーのメンタルケア等々、ビジネスプロデューサーは常に適切なコミュニケーションを心掛けています。 といいますのも、互いの状況
新しいものに挑戦すると襲ってくるものがあります。 「ストレス」 時にいい働きをしてくれることもありますが、悪いストレスもあり、それが蓄積されていくと心身がずたずたにされることもあります。 やっかいなストレスですが、ビジネ
「人脈をどうつくるか？」は、ビジネスプロデューサーにとっても重要なテーマです。プロジェクトを成功に導く、そして自分を成長させていく上で「いい人脈をもっているか？」「いい人脈をつくれるか？」が問われる訳です。 しかし、勘違
「敵を知り、己を知る」孫子の兵法で、もっとも有名な言葉の一部です。しかし、その言葉を理解し、活かせる人たちは意外に少ない。閉塞感に包まれた日本にいると、敵を知るどころか、己すら見えない状況に陥る方々が多いからだと思います
未来を想像し、潜在的なニーズを見つけ出し、そのニーズを満たすモノやコトの「意味」を開発する。それがコンセプト開発の基本的なやり方です。 つまり、必要とされているのに満たされていない要素に注目すると感動を呼ぶコンセプトを立
「遂に動き出す」そうハッキリと感じられる時があります。プロジェクトチームを結成した時です。 ビジネスプロデューサーにとって、プロジェクトメンバーは同志であり協力者であることはいうまでもありません。が、自分を含め、メンバー
ビジネスプロデューサーは、新しい商品やサービスを創りだすだけでなく新しい市場をも創造します。つまり、ピーター・ドラッカーが言っていた「顧客の創造」を多角的な視点を持って実践することです。 ドラッカーは、顧客を創造する戦略
新ビジネスを創造するには、共感者や支援者を集める必要があります。そして、反対者や妨害者がいることも忘れてはなりません。 つまり、斬新なアイデアを打ち出し、挑戦し続けるビジネスプロデューサーに敵多しです。 よって、ビジネス