企む理由なくして企画とは言えない

限られた時間内で理解を得るのことは大変なことです。

だからと言って、「言い尽くす」プレゼンは得策とは言えません。

また、「すべてを語らないと理解できない」は間違いです。

すべてを語らずとも感じ取らせることができるからです。

それには、『理由』が要ります。

何を、どのように、いつ（What, How, When）ではなく、何を、何故やるのか（What, Why）に注力することです。

企画は、単なる計画や報告とは異なります。

「企む理由」なくして企画とは言えません。

あるビジネスプロデューサーの話です。
20ページもの企画書を準備したにもかかわらず、クライアント（社長）の都合で15分程の時間しかもらえなかったそうです。結果、使った資料は１ページ目（表紙）と２ページ目（コンセプト）のたった２枚でした。

後日、クライアントから連絡があり「プロジェクト化したいので具体的な内容を聞かせて欲しい」と言われたそうです。

１ページ目の表紙は、「何をするのか」を感じ取れるタイトルになっていて、２ページ目のコンセプトには、簡単なスケッチと「何故やるのか」を少し長めの文章で記していました。

つまり、20ページの企画書は、「最初の2枚に集約されていた」といえます。

後日、分かったそうです。
クライアント（社長）は、2ページ目の「理由」に感動していたことを。

【本日の課題】
「何故やるのか？」を考え抜きましょう！